浙能集團召開數字化改革工作推進會
12月9日下午，浙能集團召開數字化改革工作推進會，深入貫徹浙江省數字化改革大會及推進會精神，進一步總結推廣集團數字化改革前期成功實踐，對數字化改革工作再動員、再部署、再驅力，全力推動集團數字化改革走在前、出實效、有突破，打造更多具有浙能辨識度和影響力的數字化改革創新最佳實踐，為全省數字化改革突破貢獻力量。集團黨委書記、董事長胡仲明作講話，集團黨委副書記、總經理詹敏主持會議，集團黨委副書記、董事陸翔作相關方案說明及工作部署。
會上成立浙能數字科技有限公司，胡仲明、詹敏為新成立的公司揭牌。
胡仲明指出，數字化改革是浙江立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局的重大戰略舉措，當前大力推行的數字化改革是“最多跑一次”改革和政府數字化轉型的迭代升級，省委省政府、省國資委以及集團黨委和董事會高度重視這項工作。
胡仲明充分肯定集團前階段數字化建設成效，認為其穩穩打下了“改革之基”。近年來，集團認真貫徹落實國家發展數字經濟和我省關于數字化轉型的決策部署，重視頂層設計，聚焦賦能主業，堅持持續投入，企業數字化建設扎實推進，成效明顯。一是堅持改革科學化，“跑改”速度和成效系統領先。集團對內提質增效，對外優化服務，率先打響省屬國企版“跑改”第一槍。二是堅持產業數字化，智能生產運營體系國內領先。集團率先在國內基本建成智慧天然氣管網，臺二電廠入選浙江省智能工廠，建成國內首家包含風電、光伏、水電的新能源遠程集控調度中心。三是堅持管理信息化，智慧經營管控體系省內領先。集團開發建設全集團集中部署的業財一體化信息系統，集成綜合計劃、全面預算、合同管理及統計系統，建成了集團智慧能源調度平臺和客戶管理平臺，建設了基于大數據平臺的數字化風控系統等。四是堅持支撐系統化，柔性數字賦能體系業內領先。集團打造了“一個平臺、三朵云、一個數據資源中心”體系，構建了統一數字化基礎設施、“同城雙中心”容災體系、基于大數據的網絡安全防護體系、國內領先的能源行業工業企業網絡安全綜合防護平臺等，成立了一批數字化組織機構，引入和培養了一批數字化人才。
胡仲明指出，要準確理解數字化改革內涵要義，牢牢把握“改革之勢”。數字化改革是撬動國企改革三年行動的有力支撐，是貫徹落實省委省政府重大戰略部署的具體行動，是抓住能源安全保供以及加快推進能源綠色低碳轉型的關鍵變量，是提升國企治理能力和核心競爭力實現高質量發展的有效途徑。希望各單位抓住機遇，利用數字化加快傳統能源科技創新，加速集團生產業務、管理業務等方面數字化轉型進程，將數字化改革過程中提煉形成的好經驗、好項目、好做法，作為企業提升自主創新能力的重要成果廣泛推廣。
針對下階段工作，胡仲明要求明確集團數字化改革的目標任務，緊緊抓住“改革之要”。要以推動管理變革、效率變革、動力變革為目標，按照“示范引領、統籌推進、條線整合、協同發力”的思路，把數字化改革融入企業發展的關鍵領域，開展數字化“132”工程建設，抓好“三個重塑”：抓組織形態重塑，重組設立數字科技公司，對信息專業技術團隊進行組織形式變革；抓平臺體系重塑，在前期數字化建設的基礎上打造一個集“平臺服務、資源集中、數據共享、開放兼容、安全可信”兼具的一體化智能數字平臺，全面構建與集團數字化改革工作相匹配的標準制度體系和網絡安全體系等；抓應用系統重塑，推進數字管理系統、數字生產系統、數字服務系統三大綜合應用系統建設。
他強調，要扎實推進集團數字化改革工作，全面整合“改革之力”，既要加強戰略謀劃和頂層設計，也要把握工作著力點，形成工作合力，抓好具體任務落實，重點抓好“三個聚焦”：聚焦專班推進，構建高效協同工作格局；聚焦專業管理，切實提升數字治理能力；聚焦考核評價，不斷完善優化閉環管理。
詹敏強調，數字科技公司的成立，對集團數字化改革具有重要意義，既是貫徹落實全省數字化改革重要決策部署的具體舉措，也是集團打造“一流數字強企”的重要抓手，有利于集團搶占數字時代發展先機，構建發展新的優勢。數字化改革的藍圖已經繪就，各單位務必要進一步解放思想、聚焦目標、量化舉措、積極探索，打造一批有浙能辨識度的標志性改革成果，不斷打響浙能數字化改革的品牌，為全省提供更多的浙能方案和浙能經驗。
會上，陸翔作《關于加快推進數字化改革攻堅戰，高水平建設一流數字強企的總體方案》說明，并作工作部署。
浙能集團所屬臺二發電公司、城市燃氣公司、天然氣運行公司，集團政治工作部、招投標管理部、財務共享服務中心等單位和部門先后作前期“跑改”和數字化改革成效交流，并就下一步推進改革表態發言。
會議以視頻形式召開，并嚴格落實疫情防控措施。集團領導班子成員，各部門負責人，各在杭板塊、直屬企業主要負責人在主會場參會；各板塊、直屬企業、各營運企業班子成員及相應職能部門負責人在分會場參會。